Leadership I.
Vedenie seba • Ako sa stať Lídrom?
Zvládajú vaši lídri viesť samých seba?
Pretože iba ten, kto dokáže viesť seba
by mal viesť druhých ľudí. A ak chce líder dosahovať lepšie výsledky, musí sa učiť nové veci.
Popri odbornej kvalifikácií má zmysel sa zamerať aj na sociálne kompetencie. Musí sa stať lepším lídrom. Inak to nefunguje. Platí, že iba ten, kto dokáže oceniť seba samého, dokáže oceniť aj ostatných. Ľudia sa často vyhovárajú, že za ich zlyhanie môže niekto iný. No počas rozhovoru prichádzame na to, že to nie je až tak celkom pravda. Musia začať od seba.
Nie každý sa stane rešpektovaným lídrom, no ľudia sa dokážu naučiť:
- sebadisciplíne a dochvíľnosti
- ovládať svoje správanie
- myslieť pozitívne
- pokore
Asi máte vo vašom podniku silné osobnosti, ktoré pomôžu vášmu podnikaniu zabezpečiť budúcnosť. To je dôvod, pre ktorý je potrebné týchto ľudí rozvíjať. Rozvoj ľudí je investícia. Skúška správnosti príde najmä v ťažkých časoch strádania.
Na školení Leadership I. účastníci zistia:
✓ čo najviac ovplyvňuje ich budúcnosť
✓ ako dosahovať lepšie výsledky
✓ ktorá spätná väzba je najrelevantnejšia
✓ aké sú ich silné stránky a ako ich môžu zlepšovať
✓ ako ich správanie vplýva na ich výsledky
Na školení Leadership I. sa účastníci naučia:
✓ ako sa stať inšpiratívnym lídrom
✓ ako kontrolovať svoje správanie
✓ ako nastaviť mozog na rastový potenciál
✓ ako si získať dôveru a rešpekt
✓ čo robiť, aby ťa druhí mali radi
Kľúčom k dlhodobej konkurencieschopnosti, obzvlášť v turbulentných časoch, je rozvoj ľudí.
Je zrejmé, že ľudia chcú viesť druhých, a nepripúšťajú si, že by mali najskôr zapracovať na sebe. Tým, že čítaš tieto riadky sa odlišuješ od väčšiny.
Si na správnej ceste stať sa lídrom.

Nasledujúce termíny LEADERSHIP I.
17. marec 2021 • Budova RDA, Banská ulica 2931, 91501 Nové Mesto nad Váhom
Čo hovoria naši účastníci
Učím sa spoznávať samého seba. Musím si viac veriť. Pozitívny prístup.
Jaroslav • LEADERSHIP I.
Úplne úžasný seminár. Takto to má vyzerať!!!
Imrich • LEADERSHIP I.
Praktické príbehy zo života, pomoc pri sebapoznaní, zaujímavé obsahovo.
Mário • LEADERSHIP I.
Forma seminára. Účastníci môžu aktívne vstupovať do prednášky. Jedná sa o vzájomný dialóg účastníkov. Na príkladoch z praxe Tomáš docieli „docvaknutie“ toho, čo vieme a niekedy si to neuvedomujeme.
Ivana • LEADERSHIP I.
Školiteľ prirodzený, príklady z vlastných skúseností, iný pohľad na veci, ktoré rieším v práci (ten prístup). Príjemná atmosféra, super občerstvenie, obed.
Jana • LEADERSHIP I.
Spoznal som nových ľudí a naučil sa, ako veci fungujú a povedať „nie“. Super 2 dni aj obed. Nechcel nás pustiť skôr domov.
Matúš • LEADERSHIP I.
Všetko. Veľa som sa dozvedel ako jednať s ľuďmi.
Peter • LEADERSHIP I.
Keď nevydáš energiu, nič nebudeš mať. Ako jednať s ľuďmi. Prístup školiteľa. Obedy.
Jozef • LEADERSHIP I.
Výstižné, vecné, prepojené s praxou a zaujímavé počas celého školenia.
Michal • LEADERSHIP I.
Spôsob podania a veľa nových vecí. Myseľ, komunikácia, osobný marketing, ovládanie emócií.
Marek • LEADERSHIP I.
Vaši lektori

Ing. Tomáš Železník
Zakladateľ OPEX Akadémie
Ako Operations Manager viedol viac, ako 500 spolupracovníkov. Riadil významné projekty, implementoval metódy štíhlej výroby a viedol workshopy v oblasti výroby, logistiky, kvality, údržby, inžinieringu či HR.
Za kľúčové, považuje skúsenosti nadobudnuté vo svojich začiatkoch na dielni v pozícii výrobného majstra a vedúceho výroby.
Medzinárodné skúsenosti získal v Číne, Nemecku a Kanade. Pripravoval procesy na audity, či už certifikačné , re-certifikačné, zákaznícke či procesné.
Na školeniach, ktoré vedie sa venuje sebapoznaniu, pravidlám, modernému time-managementu, podpore disciplíny na pracovisku, delegovaniu kompetencií, komunikácii, budovaniu vzťahov, motivácii, zvyšovaniu výkonu, či príčinám odporu k zmenám. Témam, s ktorými sa denne stretáva každý, kto vedie druhých ľudí.
„O tom, ako viesť druhých ľudí som sa naučil najviac počas 18 ročnej praxe na shopfloore a o komunikácií zasa pri manželke a troch deťoch.“•
Chcem sa dozvedieť viac…
Nezáväzný dopyt. Obratom Vás budeme kontaktovať.
