Efektívna výroba I.
Ak chcem, aby mi predáci, tímlídri či majstri prinášali výsledky, mali by vedieť, ako na to. Vedúci od nich chcú vyššiu efektivitu práce a oni pritom často ani nevedia, ako sa taká efektivita vôbec vypočíta.
Poznať pridanú hodnotu, druhy strát či štandardizáciu. Rozumieť tomu, ako im pomôže Paretov princíp zvyšovať produktivitu práce. Nemusia mať Green Belt (Six Sigma). K svojej práci však potrebujú poznať základné nástroje riadena výrobných procesov.
Výsledky sa dosahujú ľahšie, ak má človek:
- znalosti
- systém práce
- disciplínu
Na školení Efektívna výroba I. sa účastníci naučia:
✓ čo je to pridaná hodnota a aké sú druhy plytvania
✓ čo je to výrobný takt a ako funguje výrobný tok
✓ ako funguje interná logistika (Milkrun, KANBAN)
✓ ako identifikovať úzke miesta
✓ ako udržať poriadok a čistotu na pracovisku
✓ ako zabezpečiť efektívne striedanie pracovnej zmeny
Ďalej si precvičia:
✓ ako identifikovať plytvanie v procesoch
✓ ako pripraviť dotazník ku procesno – kontrolnému auditu
✓ ako vypočítať produktivitu práce
✓ ako vytvoriť systém preberania pracovných zmien
✓ ako štandardizovať pracovisko a používať vizualizáciu
Obsahom tréningu sú základné nástroje, ktoré môže účastník využiť už nasleduúci deň. 5S, SMED, PCA, Shopfloor Management, PDCA, POKA YOKE, KANBAN, MILKRUN.
Milý klient, ľudia z výroby, predáci, tímlídri, majstri, častokrát nemajú potrebné znalosti.
Nestačí, ak budú aktívni. Cieľom je , aby pracovali efektívne. Prihlásením na seminár im pomôžeš získať potrebné znalosti a oni pomôžu tebe dosahovať lepšie výsledky.
Na školenie plynule nadväzuje školenie Efektívna výroba II. a III.
Nasledujúce termíny EFEKTÍVNA VÝROBA I.
17. február 2021 • Budova RDA, Banská ulica 2931, 91501 Nové Mesto nad Váhom
Čo hovoria naši účastníci
Vaši lektori
Ing. Tomáš Železník
Zakladateľ OPEX Akadémie
Ako Operations Manager viedol viac, ako 500 spolupracovníkov. Riadil významné projekty, implementoval metódy štíhlej výroby a viedol workshopy v oblasti výroby, logistiky, kvality, údržby, inžinieringu či HR.
Za kľúčové, považuje skúsenosti nadobudnuté vo svojich začiatkoch na dielni v pozícii výrobného majstra a vedúceho výroby.
Medzinárodné skúsenosti získal v Číne, Nemecku a Kanade. Pripravoval procesy na audity, či už certifikačné , re-certifikačné, zákaznícke či procesné.
Na školeniach, ktoré vedie sa venuje sebapoznaniu, pravidlám, modernému time-managementu, podpore disciplíny na pracovisku, delegovaniu kompetencií, komunikácii, budovaniu vzťahov, motivácii, zvyšovaniu výkonu, či príčinám odporu k zmenám. Témam, s ktorými sa denne stretáva každý, kto vedie druhých ľudí.
„O tom, ako viesť druhých ľudí som sa naučil najviac počas 18 ročnej praxe na shopfloore a o komunikácií zasa pri manželke a troch deťoch.“•
Martin Kucharovič
Špecializácia • Optimalizácia výrobných procesov
Špecializujem sa na hľadanie potenciálu vo výrobných a administratívnych procesoch a následnú implementáciu zmien. Mám 18 rokov skúseností v priemyselnej výrobe, počas ktorých som navrhoval výrobné prípravky, výrobné pracoviská, výrobné linky a štíhle layouty.
Riadil som vývoj produktov od dopytu po spustenie sériovej výroby. Vhodnosť materiálov som testoval z hľadiska kvality a dopadu na produktivitu. Mám za sebou riešenia kvalitatívnych problémov a znižovanie odpadu.
Počas školení vychádzam zo svojich skúseností a nástrojov štíhlej výroby, ktoré mi pomáhali pracovať systematicky a pozerať sa naprocesy komplexnejšie. Učím ľudí pracovať chytrejšie a nie pracovať rýchlejšie.
Chcem sa dozvedieť viac…
Nezáväzný dopyt. Obratom Vás budeme kontaktovať.
