Modul 5
1. KONTINUÁLNY ZLEPŠOVACÍ PROCES
Kultúra zlepšovania
Funkčný model KZP
Zlepšovacie návrhy
Odmeňovanie zlepšovacích návrhov
Prezentovanie zlepšení
2. BEZPEČNOSŤ PRÁCE
Bezpečnosť na prvom mieste
Riešenia pri nedodržiavaní BOZP z praxe
Ako zabezpečiť dodržiavanie BOZP?
3. VYBRANÉ ZO ZÁKONNÍKA PRÁCE
Právne aspekty a povinnosti vedúceho.
Príklady z praxe
Typy a varovania
Prezentácie účastníkov podľa zadania
Overenie získaných znalostí
Test
Odovzdanie certifikátu
Ukončenie
Modul 4
1. RIADENIE VÝROBNÉHO PROCESU
Štruktúra a riadenie výroby
Interný zákazník
Plánovanie výroby
Kontrola výrobného plánu
Výrobné ukazovatele – KPI
Sklzy a ich vplyv na efektivitu, kvalitu a celkovú výkonnosť procesu
2. KVALITA VO VÝROBE A ODPADY
Manažment kvality
Konečný zákazník – spotrebiteľ
Nekvalita a dôslednosť pri riešení príčin
Odpady a dôslednosť pri riešení príčin
Interné chyby a reklamácie
Evidencia chýb
Zodpovednosť za odvedenú prácu
3. DENNÁ RUTINA
Pracovná doba – začiatok a koniec
Priebeh zmeny a disciplína
Mimoriadne udalosti
Odovzdanie zmeny
Riadenie kvalifikácie pracovníkov
Riadenie neprítomnosti
Zodpovednosti ostatných útvarov a oddelení
5. PROCESS CONTROLL AUDIT
Pomáha odstrániť opakujúce sa problémy
Kontroluje dodržiavanie kľúčových činností
Zabráni, že sa potrebné činnosti prestanú vykonávať
Mimoriadne jednoduchý a efektívny nástroj
Praktický tréning:
Zavedenie PCA vo výrobe
Modul 3
SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES)
Nastavovanie je plytvanie
Pstup redukcie nastavovacích časov
Disponibilita zariadenia a prestoje
TPM a CEZ ( OEE)
Tipy a triky
Praktický tréning:
Použitie metódy SMED v reálnej výrobe
SHOPFLOOR MANAGEMENT
Motor riešenia problémov
Systematické a efektívne riešenie problémov
KPI Boards
Kaskáda reportovania
Praktický tréning:
Zavedenie Shopfloor management vo výrobe
Modul 2
1. KAIZEN- MALÝMI KROKMI K VEĽKÝM ZMENÁM.
Naučiť sa vidieť plytvanie
Druhy strát
Odstraňovať plytvanie ešte neznamená zlepšovať.
Nástroje na identifikáciu, redukciu a elimináciu plytvania
Štíhly layout a plynulosť procesu
Praktický tréning:
Identifikácia, redukcia a eliminácia plytvania
2. 5S A VIZUALIZÁCIA
Čisté a usporiadané pracovisko
Vizualizácia
Základná báza odstraňovania plytvania
Audit
Motivácia a udržateľnosť
Časté chyby a prehnané nároky.
Praktický tréning:
Zavedenie 5S vo výrobe
3. LEAN LOGISTIC
Supermarket
Kanban
Milkrun
FIFO
Praktický tréning:
Zavedenie nasledovných metód do praxe:
Supermarket, Kanban, Milkrun, FIFO
4. MERANIE TOKU HODNÔT
Pridaná hodnota
Priebežný čas výroby
Tok materiálu, tok informácií
Výrobný takt – sériová vs. kusová výroba
Praktický tréning:
Meranie toku hodnôt vo výrobe
Nastavenie taktu skutočnej výrobnej linky
Modul 1
1. MOJA ROLA
Čo viem ponúknuť?
Čo je mojou hlavnou úlohou?
Čo sa odo mňa očakáva?
Čo očakávam ja od kolegov?
2. CIELE
Môj cieľ
Ciele ostatných
Ciele spoločnosti
3. SELF MANAGEMENT
Riadenie seba v čase a sebadisciplína
Zlodeji času a prokrastinácia
Aktivita vs. Efektivita
Rozhodovanie
4. 7 ÚLOH VEDÚCEHO PRACOVNÍKA
Plánovanie
Organizovanie
Výber členov teamu
Delegovanie
Dohľad a kontrola (Podpora)
Meranie
Vyhodnotenie (Reporting)
5. TÍMOVÁ PRÁCA= spolupráca
Pravidlá
Dynamika tímu
Kolektívna vina a osobná zodpovednosť
Konflikty a hrubé správanie
Stabilný člen tímu- EGO
Adaptácia nových členov tímu
Neformálne stretnutia
6. MOTIVÁCIA A DEMOTIVÁCIA
Vedenie vzorom
3 skupiny ľudí podľa T. Baťu
2 hlavné faktory motivácie
7. ZMENY
Informačná kampaň
Reakcie na zmeny
Dosah zmeny
Udržateľnosť zmeny
8. SPÄTNÁ VÄZBA
Rozhovory, koučovanie a mentorovanie
Hodnotenie
Techniky kladenia otázok
Príprava na rozhovor
Vyjednávanie
€148.00 / účastník
Vyberte si požadovaný počet účastníkov.
Je potrebné vyplniť údaje všetkých účastníkov.
Popis
Pre efektívne vyjednávanie je potrebné poznať základné techniky presviedčania. Pretože, ak si človek tieto techniky osvojí dokáže zlepšiť svoju efektivitu a zároveň rastie jeho motivácia a pracovná morálka. Je potrebné vedieť, ako na to.
Príprava otázok je dôležitá aj preto, že rozhovor vedie ten, kto kladie otázky. Inak dochádza k situácií „trápne ticho“ , ktoré zvyšuje nervozitu a zhoršuje pozíciu vyjednávača.
Spoznanie protistrany je kľúčom k vyjednaniu si výhodnejších podmienok. A je pritom jedno, na ktorej strane stojím. Či ako dodávateľ alebo ako odberateľ. Preto je poznanie princípov vyjednávania zmysluplný.
Obsah tréningu Vyjednávanie:
Ďalšie informácie
8:00 – 12:00
Pošleme Vám email s podrobnosťami